2017年6月29日下午曙晨监理公司半年总结会胜利召开。总经理于颖及副总经理、部门负责人、项目总监、机关人员共27人出席会议。
生产副总经理张建主持会议。项目总监汇报半年来的项目进展情况、监理费收取情况、人员安排，提出了需要部门服务的要求以及对公司的建议，主要包括人员招聘需求、薪酬结构等。
部门负责人汇报2017年上半年部门工作开展情况，计划完成情况，提出了需要项目监理部配合完成的工作，包括：电子标书制作需要提供的资料，劳动合同变更核对、监理费台账核对、回弹技术培训报名等。
副总经理总结2017年上半年经营投标及合同签订、生产安全及综合管理体系运行情况；总工程师对技术培训效果和参加规程编制进行总结；工会主席总结工会开展工作情况。并分别提出了下半年的工作想法和举措。
于颖总经理评价总结内容真实，成绩可喜；指出建议内容召开专题会解决，下半年要加强计划执行和改进。切实忠于岗位、端正改观，全面落实作风建设年部署。支部建设工作得到房管中心认可，党员岗位要履行承诺。
于颖总经理还通报了公司经营形势，2017年上半年比去年同期略有下降，合同均为良性合同；市场在电力、信息行业有新的拓展；制度化标准化工作在安全、资料、形象方面作出规定；技术方面在装配式结构、钢结构规程编制有所突破。
于颖总经理同时指出需要加强工作的要求：在经营方面要加强全民经营的意识，广泛承揽任务，做好市场投标、电子标准备和监理合同管理工作。在生产管理方面要编制好标准化手册，加强一线人员流动的管理，做好项目检查和总监管理，为现场服务。技术方面要加强监理大纲的专业化内容编制积累。人力资源要从注册监理工程师和市政专业、造价人员及45岁以下年轻有为人才两方面陆续招聘。工会从徒步健身、趣味运动会等丰富多彩的各项活动中焕发企业凝聚力。全体人员主动全面提高综合素质，尤其是40岁以下人员要积极为企业年刊投稿，分享工作心得，生活感悟、读书体会。提高成本意识，控制各项支出，项目总监尤其要加强人员管理，收费建立台账，对所在项目管理做到心中有数，有理有据。
于总对2017年下半年工作部署四个内容：
1.制度进一步调整完善；
2.人员管理和素质提高有规划；
3.总监按照公司部署及时收取监理费；
4.关注职工健康，有健康的员工才有健康的企业，为2018年健康文化年拉开序幕。
