2016年3月11日下午14:00-17:00，曙晨监理公司2016年第一次总监扩大会在公司会议室举行。参加人有于颖总经理、各副总经理、8个部门负责人、项目总监14人。张总参加会议并发言， 生产副总经理张建主持了会议。
     首先,项目总监理工程师汇报所在项目开工、人员配备和需公司协调配合情况;
     第二、公司总工办、贯标办、工程部、经营部、财务部、综合部、人力资源部、造价部共8个部门负责人结合本部门2015年存在的不足，通报2016年工作计划、工作目标及改进措施;
    第三、 各副总汇报2016年主管工作计划和管理措施,包括工会计划、职代会问题回复、顾客回访、拓宽业务、完善技术管理、加强安全管理和总监管理等工作。
    于颖总经理作总结发言并进行2016年工作部署，指出：工作汇报要切题，摆清问题，明确措施，主抓落实，部门要了解项目需求，积极协调，项目要认真落实部门要求。副总要主动积极履行岗位职责，督促部门开展工作。
2016年年度目标是“深化企业文化、共谋企业发展”。

    首先，对自身和公司充满信心，公司拥有丰富、优质的现有客户资源以及逐渐拓展的潜在新客户资源；全民经营意识的逐渐提高为公司拓展市场做贡献。公司有着良好的企业发展氛围，上下团结一心，政通人和。
     其次，工作要有责任心，工作要充满激情、积极主动，这样工作一定是有成绩的。
     2016年的重点工作部署：
1、进一步做好党支部建设工作。
2、进一步加强团队建设：加强班子建设和各级团队建设，各位总监要加强监理部内部的团队建设。
3、加大经营工作的力度和投入： 2016年要扩大合作监理的模式，做好调研，进一步拓展经营思路，尝试外省市承接监理工程，条件成熟时可以在外省市成立分支机构。
4、进一步加强公司标准化、规范化管理：具备条件的项目今年要全面推行项目的成本核算；逐步推行各方面的标准化管理，作为具有可实施和操作的依据，让公司的现场管理更加规范化。
5、重新修订公司的各种制度：今年修编和补充2013年第一版公司38项制度汇编，成立编写小组，工作从2016年3月启动，2016年12月编制完成公司第二版制度及规章汇编。
6、深化公司的企业文化：需要用内化于心的行动和外话于表的形象和语言来体现。
7、公司在技术方面要有所突破：2016年要求总工和总工办要在公司技术层面下功夫，完善标准的技术文件，如各类工程的监理大纲和监理实施细则及技术方面各类课题的技术论文等。
8、工会要在安排好工作的前提下，组织职工开展丰富多彩的业余文化生活，增强职工对公司的凝聚力和归属感。
9、加强信息上报工作及各层级之间的沟通。每月上报信息作为2016年每月考核标准之一，简讯上报工作要有及时性。
10、做好年底前的中层和副总竞聘工作。
11、各部门及总监重点工作要积极落实。
    希望各位副总、各总监、各部门负责人及各位员工认真领会，勤恳努力工作，真抓实干，到2016年年底总结会时，每人都有好的工作成绩，为曙晨公司做出自己最大的贡献。